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宣布394亿美元融资的挂号网投入45亿美

发布时间:2019-03-03 17:20:54 编辑:笔名

近日,先是福布斯中文爆料:挂号近日完成3亿美元融资,如若成真,挂号总市值已超过15亿美元,是中国其它几家移动医疗公司市值总和。这个消息出来后,笔者向业内人士求证,有人说是3.5亿美元,还有人说是4亿,那么具体数额是多少呢,今天挂号官方终于回应了——

微医集团(挂号)本轮融资总额为3.94亿美元,由高瓴资本、高盛集团领投,复星、腾讯、国开金融等共同投资。

以上金额来自挂号(微医)9月24日线上发布会,虎嗅不做任何背书

啧啧,3.94亿美元呐,当有人问道:“这是健康领域单笔投资金额吗?”挂号回应是:“是的”。到底是不是,让人存疑。在面对如下问题时:“挂号现在开始盈利了吗?有人说挂号虽然融资这么多,但实际是在亏损?这个能否解读一下?”挂号方面表示:“今日仅能回答本次战略发布的事实性信息。”

“事实性消息”顾名思义就是“事实”嘛,这五个字我们就记下了,至于下文将要提到的挂号这次线上发布会所公布内容的真实性,由于仅仅来自挂号单方面消息,笔者无法做出任何形式的担保。在挂号“大方”的承认其获得“健康领域单笔投资金额”后,对大家提及的其他问题未做回应,表示“将会罗列下大家所有的问题”,稍后其董事长兼CEO廖杰远将接受专访,“观点、战略、方法等内容将由廖总亲自解读”。好啦,话不多说,下面择要贴出挂号线上发布会公布的内容,及针对这些内容小伙伴们提出的一些问题:

D轮融资怎么就成C轮了?

挂号()由腾讯、F H、Morningside等国际投资基金共同投资。2014年,挂号获得B轮融资,即腾讯领投1.065亿美元,刷新了移动医疗健康领域融资记录,外媒把挂号与小米等共同评为中国价值的15家市值10亿美金以上未上市的互联公司之一。

既然腾讯领投1.065亿美元在此次挂号公开的消息中是B轮,那么此次融资就是C轮,但据业内人士表示是D轮,那么我们来看下之前的报道:

以前也没见挂号出来澄清啊,这次融资消息发布后,之前的C轮就变成B轮了,这里肯定有猫腻,至于具体原因是什么请自行脑补。

别叫“挂号”啦,要记得用“微医”啊亲

挂号母公司“挂号有限公司( Limited)”更名为“微医集团有限公司(WeDoctor Group Limited)”,旗下包括3个业务品牌:挂号()—微医集团的Web入口;微医(We Doctor)—微医集团的移动互联平台;微医ACO( Accountable Care Organization ,医疗组织)—微医集团的健康保险体系。

消息一出,有人就问了:“更名微医集团是否代表挂号将从一个现行医疗体系的协助者的角色,向未来医疗体系的核心转变?这个转变的过程中,微医集团将如何与现有的医院合作?”“挂号更名为微医,有借微时代传播的意思吗?如果以后又有新的传播形态出现,会不会再次更名?”总之,以后“挂号”这三个字就不能用了,要记得用“微医”啊亲。

4.5亿美元、“三大战略”,投入这么多,靠什么收回来?

战略一:用3亿美元构建全国分级诊疗平台

今年3月28号,挂号正式发布了医生协作组织——微医集团。微医集团的特点,就是希望通过团队医疗的方式,更好地促进医、患匹配优化,实现分级诊疗落地。微医集团将微医平台连接的全国医疗资源向基层下沉,计划用15个月的时间连接100万基层医生,将微医平台发展为“全国互联分级诊疗平台”。

“微医集团”重新定义了医生的组织和协作形式,通过互联将专家的品牌、经验和年轻/基层医生的时间进行匹配优化,使跨区域甚至跨学科的医生可以结成团队,共同为患者提供线上线下全程医疗服务,以团队协作形式助力国家分级诊疗政策的实现。2015年底,微医集团中的专家团队数量会达到5000组,聚集至少30万医生,探索通过互联的团队协作助力构建中国分级诊疗体系,帮助患者就近看好病。

那么问题来啦:

分级诊疗政府搞了这么多年都没成功,核心问题在哪儿?为啥微医就能解决?

连接100万名基层医生,他们加入微医的动力是什么?

如何引导患者挂基层医生的号?

这与之前的挂“微医团队”号的区别是什么?

分级诊疗的具体过程是怎么样的?如何克服这个过程中的困难?

战略二:推出“医疗计划”

在现有超过200万健康险用户的基础上,微医集团将推出微医“医疗计划”(微医ACO),为亿万家庭提供便捷、高效的医疗及健康服务保障。微医ACO类似互联的“美国凯撒医疗集团”,以家庭为单位为用户提供三级医疗服务、健康管理、医疗费用保障。

问题如下:

AOC有无具体的实现时间表?

现在200万健康险用户都是医生吗?

未来的健康险是面对家庭,这个运作过程是什么?

医疗险计划,这个是对普通用户的吗?是那个保险机构合作?

战略三:用1.5亿美元建设5大区域手术中心

记得之前虎嗅作者Dr.2曾表示:挂号借助了体制内的医生,但是终是想把体制内医生和患者释放出来,未来建立体外循环,却未必会进行类似实体重资产投入。这次看来挂号原来的路不太好走,也要投资建“区域手术中心”了。

计划投资1.5亿美元(从本轮融资中投入9400万美元,从公司储备资金中追加5600万美元)在全国与的医疗机构共建五个区域手术中心,为1亿1000万微医集团用户提供线上线下闭链的医疗及健康服务保障。

问题如下:

区域医疗中心将和现有医院合作还是自己搭建,审核下来了吗?

建手术中心,会有政策障碍吗,与政府如何协调的?

区域医疗中心的医生资源是聘请制还是和医生集团类合作?

在全国与的医疗机构共建五个区域手术中心,哪五个地方,哪些医疗机构合作啊?主要针对哪些疾病?

去年挂号董事长兼CEO廖杰远表示,当时靠平台自身可以维持日常运转,主要是靠医疗保险。今年年初,廖杰远表示:“‘挂号已经成了为数不多的号称可以盈利’的互联医疗创业公司”,“去年在保险的部分,挂号就有几千万的营收”。现在平台新战略需要投入4.5亿美元新的盈利点在哪里?平台从分级诊疗和手术中心有分成吗?如果没有的话,投入这么多,靠什么收回来呢?

推出快速约名医服务“微医快约”,真有这么美好吗?

“微医快约”旨在解决医患之间信息不对称问题,致力于帮助亿万患者快速找到对症专家,并就近就医。“微医快约”面向的目标用户是:身体不适,但不知该去哪个医院、或找哪个科室、或找哪个医生;某一专家太热门,通过普通挂号方式约不到;得了疑难杂症,但不知道哪个专家擅长。

用户只需在“微医快约”页面提交病情描述等相关信息,挂号分诊中心专业人员将根据用户所在地、期待就诊时间及病情描述等信息为用户合理匹配适合的专家。

虽然微医表示此次发布的是“事实性消息”,但看到如此“贴心”的快速约名医服务,小伙伴们的反应就是:这应该不是真的吧?——用户个人认知水平的参差不齐,部分用户不能准确描述病情,一个病情可能对应的病因有几十种,仅仅根据用户提交的病情描述就可以匹配相应专科的医生么?如何避免匹配不当的情况,这其中是否还有个算法设计或者有医疗背景专业的工作人员来把关,还是其它?

对于以上这些问题,微医方面表示:9月28号,微医集团董事长兼CEO廖杰远将接受专访,“观点、战略、方法等内容将由廖总亲自解读”。看来,只能耐心等待几天了。

这么做不怕遭到医院的抵制吗?

挂号以往的商业模式是协助公立医院挂号,利用互联技术公平分发公共资源。既然是公共资源,那么就无法直接牟利的,也不能加价。廖杰远也表示之前维持日常运转主要是靠医疗保险。

在《所有宣传以帮助医院为目标的移动医疗公司,都在“耍流氓”》一文中,虎嗅作者@Dr.2表示:随着挂号体量越来越大,成本不断高企,之前收取的一些相关衍生费用无法持续,即使风投资本大量投入也必须找到“商业模式”,因为他们并不是雷锋,那么随之而来的微医模式是必然的选择。按其目前的设计,主要是为原有公立医院体系中的好医生(包括团队)与普通患者建立一个平台的,短期来看似乎也可以帮助医院提供知名度,但从长远来说,是医院的对手盘关系,如果连这也看不明白,那院长可以回去卖红薯了。

所以未来微医在医疗行业推广中必然遭遇强烈的摩擦和反弹,而不是真像大批媒体报道里描述的那样一帆风顺,那是“童话故事”。很多人包括挂号内部也心知肚明,于是这变成了“皇帝的新装”,却没有人说破。

移动医疗进入下半场,大战一触即发

有坊间传言,近3亿美元以上的融资,挂号先行,2个月后,会有另一家宣布。

虎嗅作者@刘谦曾撰文表示,现在移动医疗公司体量不大,

宣布394亿美元融资的挂号网投入45亿美

互相的竞争感不强。等几家大公司天量融资到位,我们可以预计在几个大领域,如挂号、络问诊、医药电商、医患沟通随访等接下来会有残酷的战斗。简单的战术就是用钱把对方烧死,把用户门槛抬高,自己做得好坏不重要,只要自己在大战之后还活着,重金之下,产品、运营都不再重要。风投在早期广撒之后就会对有苗头的项目重金投入,为残酷的绞杀战提供源源不断的弹药。

随着移动医疗下半场拉开战幕,梯队的数个“巨兽”都已经或即将融得超量资本,开始血腥的补贴扩张收购重组整合战,这也导致投资者再难下决心去“寒门”里挑选“贵子”,整个行业的资源和人才逐步向“托拉斯”靠拢,没错,大战一触即发,和平年代已过去。