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成本高压下的省钱之道

发布时间:2019-05-22 04:04:57 编辑:笔名

成本高压下的省钱之道

房价、物价不断上涨,让老百姓感到有些无奈。不断攀升的商品价格不但加重了人们的生活负担,更让生产企业苦不堪言。对于企业来说,一方面要承受生产成本提高所带来的压力,一方面又得担心为减压而提价给自己造成的消极影响。

开源节流,控制内部成本

任何企业生存的动力和终的目的都是为了盈利,因此,企业在追求利润化的同时,也必须要千方百计地节约资金、降低成本。当每一个企业的产品销售价格相差不大的时候,成本的控制就成为了获得更大利润的关键手段。那么,衣柜企业如何来控制生产成本及运营成本,使企业成本降至呢?惠思衣柜的张保良经理在接受采访时,分享了一些自己的心得。

张保良认为,想要控制成本,首先要建立规范的成本控制和监管机制以及控制程序,并不折不扣加以贯彻执行。例如建立专门的预决算部门、成立内审小组等等,但必须要贯彻执行。

惠思在一开始制定控制成本的各项制度时,遇到的阻力就不少。原因很简单,现在的衣柜企业很多都是家族式企业,有些和老总有关系的员工我行我素,不经过预算部门随意采购而使其他员工怨声载道。后来,惠思解决了这种 制度对外不对内 的问题,成本控制方面也有了很大改善。这个例子说明,在控制成本方面,对政策的执行力度是至关重要的一环。

其次,培养员工节约成本的意识,要做到 成本控制无小事 。企业中大量的损失往往是忽略细节所致。举个简单的例子,企业内部的各种资料、报价单、文稿等打印时总会出现错误需要重新打印的情况,打印错误的纸张往往被扔弃,造成浪费。无纸化办公不仅可以节约成本,还有助于员工养成节约的良好习惯。企业若能把节约同生产员工的业绩挂钩,派专人监督,久而久之,定能给公司节省大量成本。

监控 灰色地带 ,降低采购成本

企业的任何经营活动,都离不开物资的采购。 回扣 自然成为衣柜生产厂无法避免的 灰色地带 。成本控制的源头在于原材料采购成本控制,再延伸至生产过程成本控制、办公成本控制、市场营销成本控制等等。因此,降低采购成本是衣柜企业成本控制的关键和核心。

对于如何控制采购中的 灰色地带 ,昭源家具橱柜衣柜有限公司经理王位有独特的见解。王经理表示,在采购时,他们采取 分拆报价 的方法,就是根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价,每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价。 货与价比三家 ,进行集体采购决策,进一步增加采购的透明度,建立稳定的供应合作关系。在采购员方面,他们借鉴了台湾一些大公司的做法,即每个月的采购主管轮换,每个月都换不同的人采购,这样一来就避免了采购员和原料厂商关系太密切造成的很多问题。另外就是部分相关的高层领导也要尽可能地熟悉原料、供应商、流程,以防止采购员欺瞒上级。

寻找新的销售渠道,降低销售成本

在物价不断上涨的今天,越来越多的人把购物渠道从商场转到了络。据统计,去年络销售的GDP占了全国销售总量的的19%!但对于衣柜行业来说,络销售还是衣柜厂家尚未开垦的区域。

远大衣柜是尝试络销售的先行者。谈到络销售,远大衣柜的陈经理说,上销售主要有两个优势:

其一、上销售的商品价格大都低于实体店中的价格。原因很简单,在上销售,商家不需要有自己的店面与装修,只需络客服人员即可,这样一来成本大降;

其二、实体店面有了新的产品就需要把旧的、卖不动的产品暂时撤掉或者甩卖,上开店就不存在这样的问题。买家可以在上看好样品,与上销售人员沟通后再来实体店看实物即可。这样,场地费、人工费都能大大减少,带来的利润也很客观。这种上销售加实体店的销售方式目前很受消费者的认可。

在当前的经济形势下,成本上升已经是不可避免的事实,但这并不意味着成本不可控制。企业只有在自身多下功夫,控制成本,才能获得更多的利润,在衣柜行业这条大道上越走越远。

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